Servizi

Business & it consulting

Business & it consulting

    1

  • L’evoluzione tecnologica rivoluziona costantemente il modo di fare azienda. La sfida consiste nell’integrare queste tecnologie in modo sinergico per creare valore effettivo

  • 2

  • Business Changers supporta i propri clienti nella progettazione del modello di business futuro, in studi di fattibilità e business case, demand management, revisione dei processi, program management e gestione del cambiamento

  • 3

  • Le nostre persone possiedono certificazioni relativamente alle più affermate metodologie e standard internazionali (PMI, Prince2, Cobit, ITIL, Togaf, ecc.), una significativa esperienza sul campo ed hanno costante accesso a formazione relativa all’innovazione tecnologica

  • 4

  • La Governance dei costi IT consente al management aziendale di utilizzare al meglio le risorse a disposizione, identificando costi e benefici per ogni intervento sin dalla fase di pianificazione di soluzioni informatiche. Questo approccio trasforma l’IT in una leva per ottenere vantaggi competitivi

  • 5

  • Business Changers ha una forte specializzazione in servizi di Demand Management, volti a garantire la coerenza tra le esigenze del business aziendale e le funzionalità dei sistemi informativi, dalla fase di pianificazione fino alla fase di sviluppo e rilascio in esercizio

La consulenza direzionale permette di revisionare i modelli di business, i processi e, più in generale, l’enterprise architecture al fine di capitalizzare le opportunità offerte dall’evoluzione tecnologica


L’evoluzione tecnologica (Blockchain, Internet of Things, Cloud Computing, Intelligenza Artificiale e così via) rivoluziona costantemente il modo di fare azienda. Nuovi modelli di business, precedentemente impossibili, emergono di continuo, decretando da una parte la fortuna di aziende già esistenti e di start up e, dall’altra, creando una sfida per aziende già affermate, che vedono apparire improvvisamente nuovi competitor.

Paradossale è poi che queste stesse tecnologie innovative (talora definite con il termine inglese “disruptive”) possano essere adottate nelle aziende in modo non integrato e spesso competano per la priorità degli interventi e l’utilizzo delle risorse aziendali (budget, persone, ecc.). Un approccio non integrato potrebbe condurre a risultati non ottimali ed a un ROI (ritorno sull’investimento) complessivo lontano dall’essere soddisfacente. La sfida consiste quindi nell’integrare queste tecnologie in modo da ottenere da un effetto sinergico positivo per il raggiungimento degli obiettivi aziendali strategici ed operativi.

Noi di Business Changers aiutiamo i nostri clienti a rivedere ed evolvere la loro strategia in ottica digitale, in termini di business model, processi operativi, tecnologia e sviluppo del capitale umano. La nostra linea di servizio Consulting mette a disposizione professionisti altamente qualificati per la progettazione del modello di business futuro, che capitalizza le nuove tecnologie ed innova i processi aziendali.

La definizione della strategia IT deve superare l’idea di una semplice riduzione dei costi operativi: l’adozione delle nuove tecnologie rappresenta un vantaggio competitivo, volto a promuovere l’innovazione e la crescita (ovvero la creazione di valore digitale).

In un contesto economico che richiede velocità nel go-to-market di nuovi prodotti/servizi, è necessario digitalizzare i processi che compongono la catena del valore attraverso i diversi attori: stakeholder aziendali, partner, fornitori e, chiaramente, clienti. Tale trasformazione digitale abilita processi decisionali veloci, la condivisione dei dati attraverso l’azienda eliminando i silos informativi, la generazione di nuovi servizi innovativi per i clienti ed una maggiore efficienza operativa.

Una tecnologia, ad esempio, destinata a cambiare radicalmente il mondo come oggi lo conosciamo è la Blockchain (e più in generale Distributed Ledger Technologies – DLT), così come è accaduto con l’avvento di Internet negli anni ‘90. Business Changers crede fermamente nelle potenzialità della tecnologia ed ha creato un Osservatorio Permanente sulla Blockchain con persone completamente dedicate allo studio della tecnologia, dei suoi possibili ambiti di applicazione così come della criticità esistenti da indirizzare. In tal senso Business Changers ha creato un Point of View sulla Blockchain che viene messo a disposizione dei propri clienti interessati ad intraprendere un percorso di adozione della tecnologia.

All’orizzonte non vi è la sola Blockchain: l’innovazione tecnologica deve essere attentamente monitorata affinché le aziende possano cogliere prontamente nuove opportunità di business. Industria 4.0 rappresenta un altro tema di grande rilievo per il tessuto economico italiano ed europeo, cosi come il prossimo avvento del 5G e l’affermarsi dell’Intelligenza Artificiale.

Business Changers supporta i propri clienti nella realizzazione di studi di fattibilità per l’adozione delle nuove tecnologie, identificando inoltre possibili partner (vendor hardware e software), vincoli di progettazione/implementazione, pianificazione delle attività, approccio al change management e strategia di analisi e mitigazione dei rischi.

La revisione dei processi o la loro completa ridefinizione (definita BPR – Business Process Rengineering) si rende necessaria nel momento cui un’azienda o una pubblica amministrazione decide di adottare una specifica soluzione tecnologica, al fine di sfruttarne al massimo le potenzialità. Business Changers supporta i suoi clienti impiagando un approccio end-to-end, dallo studio di fattibilità all’analisi dei processi, dal change management al program/project management.

Le nostre persone possiedono certificazioni relativamente alle più affermate metodologie e standard internazionali (PMI, Prince2, Cobit, ITIL, Togaf, ecc.) ed hanno costante accesso a formazione relativa all’innovazione tecnologica.

Business Changers stessa nasce come un’azienda completamente Cloud Native e porta nel suo nome l’obiettivo di cambiare ed innovare i modelli di business grazie all’IT ad alla evoluzione tecnologica, per realizzare quello che noi chiamiamo Valore Digitale.

La consulenza direzionale permette di revisionare i modelli di business, i processi e, più in generale, l’enterprise architecture al fine di capitalizzare le opportunità offerte dall’evoluzione tecnologica


L’evoluzione tecnologica (Blockchain, Internet of Things, Cloud Computing, Intelligenza Artificiale e così via) rivoluziona costantemente il modo di fare azienda. Nuovi modelli di business, precedentemente impossibili, emergono di continuo, decretando da una parte la fortuna di aziende già esistenti e di start up e, dall’altra, creando una sfida per aziende già affermate, che vedono apparire improvvisamente nuovi competitor.

Paradossale è poi che queste stesse tecnologie innovative (talora definite con il termine inglese “disruptive”) possano essere adottate nelle aziende in modo non integrato e spesso competano per la priorità degli interventi e l’utilizzo delle risorse aziendali (budget, persone, ecc.). Un approccio non integrato potrebbe condurre a risultati non ottimali ed a un ROI (ritorno sull’investimento) complessivo lontano dall’essere soddisfacente. La sfida consiste quindi nell’integrare queste tecnologie in modo da ottenere da un effetto sinergico positivo per il raggiungimento degli obiettivi aziendali strategici ed operativi.

Noi di Business Changers aiutiamo i nostri clienti a rivedere ed evolvere la loro strategia in ottica digitale, in termini di business model, processi operativi, tecnologia e sviluppo del capitale umano. La nostra linea di servizio Consulting mette a disposizione professionisti altamente qualificati per la progettazione del modello di business futuro, che capitalizza le nuove tecnologie ed innova i processi aziendali.

La definizione della strategia IT deve superare l’idea di una semplice riduzione dei costi operativi: l’adozione delle nuove tecnologie rappresenta un vantaggio competitivo, volto a promuovere l’innovazione e la crescita (ovvero la creazione di valore digitale).

In un contesto economico che richiede velocità nel go-to-market di nuovi prodotti/servizi, è necessario digitalizzare i processi che compongono la catena del valore attraverso i diversi attori: stakeholder aziendali, partner, fornitori e, chiaramente, clienti. Tale trasformazione digitale abilita processi decisionali veloci, la condivisione dei dati attraverso l’azienda eliminando i silos informativi, la generazione di nuovi servizi innovativi per i clienti ed una maggiore efficienza operativa.

Una tecnologia, ad esempio, destinata a cambiare radicalmente il mondo come oggi lo conosciamo è la Blockchain (e più in generale Distributed Ledger Technologies – DLT), così come è accaduto con l’avvento di Internet negli anni ‘90. Business Changers crede fermamente nelle potenzialità della tecnologia ed ha creato un Osservatorio Permanente sulla Blockchain con persone completamente dedicate allo studio della tecnologia, dei suoi possibili ambiti di applicazione così come della criticità esistenti da indirizzare. In tal senso Business Changers ha creato un Point of View sulla Blockchain che viene messo a disposizione dei propri clienti interessati ad intraprendere un percorso di adozione della tecnologia.

All’orizzonte non vi è la sola Blockchain: l’innovazione tecnologica deve essere attentamente monitorata affinché le aziende possano cogliere prontamente nuove opportunità di business. Industria 4.0 rappresenta un altro tema di grande rilievo per il tessuto economico italiano ed europeo, cosi come il prossimo avvento del 5G e l’affermarsi dell’Intelligenza Artificiale.

Business Changers supporta i propri clienti nella realizzazione di studi di fattibilità per l’adozione delle nuove tecnologie, identificando inoltre possibili partner (vendor hardware e software), vincoli di progettazione/implementazione, pianificazione delle attività, approccio al change management e strategia di analisi e mitigazione dei rischi.

La revisione dei processi o la loro completa ridefinizione (definita BPR – Business Process Rengineering) si rende necessaria nel momento cui un’azienda o una pubblica amministrazione decide di adottare una specifica soluzione tecnologica, al fine di sfruttarne al massimo le potenzialità. Business Changers supporta i suoi clienti impiagando un approccio end-to-end, dallo studio di fattibilità all’analisi dei processi, dal change management al program/project management.

Le nostre persone possiedono certificazioni relativamente alle più affermate metodologie e standard internazionali (PMI, Prince2, Cobit, ITIL, Togaf, ecc.) ed hanno costante accesso a formazione relativa all’innovazione tecnologica.

Business Changers stessa nasce come un’azienda completamente Cloud Native e porta nel suo nome l’obiettivo di cambiare ed innovare i modelli di business grazie all’IT ad alla evoluzione tecnologica, per realizzare quello che noi chiamiamo Valore Digitale.

    1

  • L’evoluzione tecnologica rivoluziona costantemente il modo di fare azienda. La sfida consiste nell’integrare queste tecnologie in modo sinergico per creare valore effettivo

  • 2

  • Business Changers supporta i propri clienti nella progettazione del modello di business futuro, in studi di fattibilità e business case, demand management, revisione dei processi, program management e gestione del cambiamento

  • 3

  • Le nostre persone possiedono certificazioni relativamente alle più affermate metodologie e standard internazionali (PMI, Prince2, Cobit, ITIL, Togaf, ecc.), una significativa esperienza sul campo ed hanno costante accesso a formazione relativa all’innovazione tecnologica

  • 4

  • La Governance dei costi IT consente al management aziendale di utilizzare al meglio le risorse a disposizione, identificando costi e benefici per ogni intervento sin dalla fase di pianificazione di soluzioni informatiche. Questo approccio trasforma l’IT in una leva per ottenere vantaggi competitivi

  • 5

  • Business Changers ha una forte specializzazione in servizi di Demand Management, volti a garantire la coerenza tra le esigenze del business aziendale e le funzionalità dei sistemi informativi, dalla fase di pianificazione fino alla fase di sviluppo e rilascio in esercizio